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By Britta Laws, Armando Koziner, Marianne Waldenmaier

Im Zuge der Globalisierung der Märkte zieht es immer mehr Unternehmen zu neuen internationalen Standorten. Auslandsentsendungen sind dabei eine große Herausforderung für das Personalmanagement. Die kulturellen und gesetzlichen Unterschiede in den Ländern machen eine umfassende und detaillierte Planung nötig. Die Autoren legen eine ausführliche Handlungsanleitung für internationale Personaleinsätze vor.

Das Werk erläutert praxisnah
- Vorbereitung und die Begleitung von Auslandsentsendungen,
- die Fragen der Vergütung,
- arbeits- und sozialrechtliche Aspekte sowie
- steuerliche Besonderheiten einer Entsendung.

Ein praxisorientierter, einzigartiger Leitfaden mit vielen Checklisten zur professionellen Handhabung.

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Extra info for Mitarbeiter ins Ausland entsenden: Verträge gestalten und Vergütung optimieren

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B. Kosten für die Wohnung, die internationale Schule und Flüge in das Heimatland. Diese Vorgehensweise wird als Local Plus oder Gastland Plus bezeichnet. Sie wird teilweise auch angewandt, wenn sich das Unternehmen für den „Higher of Home or Host“-Ansatz entschieden hat und der Mitarbeiter in ein höheres Gehaltssystem wechselt. Diese Vorgehensweisen werden als Hybrid Approaches bezeichnet. Dazu gehört auch das modifizierte Balance Sheet, das Unternehmen dann nutzen, wenn sie die gleiche Behandlung aller Expatriates vor Ort ermöglichen wollen.

Der Mitarbeiter wird so bezahlt wie seine vergleichbaren Kollegen am Einsatzort. B. Kosten für die Wohnung, die internationale Schule und Flüge in das Heimatland. Diese Vorgehensweise wird als Local Plus oder Gastland Plus bezeichnet. Sie wird teilweise auch angewandt, wenn sich das Unternehmen für den „Higher of Home or Host“-Ansatz entschieden hat und der Mitarbeiter in ein höheres Gehaltssystem wechselt. Diese Vorgehensweisen werden als Hybrid Approaches bezeichnet. Dazu gehört auch das modifizierte Balance Sheet, das Unternehmen dann nutzen, wenn sie die gleiche Behandlung aller Expatriates vor Ort ermöglichen wollen.

Er trägt zum Ergebnis des jeweiligen Auslandsunternehmens bei, das wiederum in das Konzernergebnis eingeht. Insofern ist es durchaus schlüssig zu argumentieren, dass sich Leistungsbeurteilung und Leistungsvergütung nach den Maßstäben des Auslandsunternehmens richten. Vergütung beim Internationalen Personaleinsatz 57 Unkritisch ist dieses in den Fällen und Auslandsgesellschaften, in denen die Leistungsvergütung in ihrer letztendlichen Auswirkung vergleichbar ist mit der Leistungsvergütung des Heimatunternehmens des Mitarbeiters.

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