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By Eric D. Lippmann

Intervision ...
- ist kollegiales training
- bedeutet Reflexion der beruflichen Arbeit ohne externe Fachperson
- fördert Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten
- beugt Burn-out vor
- ist finanziell günstig, organisatorisch einfach

Eric Lippmann, Dipl.-Psychologe und Organisationsberater liefert die theoretischen Grundlagen und ermöglicht den Einstieg in die Praxis der Intervision:

Intervisionsgruppen gestalten - Von Intervisionsgruppen profitieren
- Einführung von Intervision im Unternehmen
- Weiterführung und professionelle Gestaltung der Gruppenarbeit

Die Arbeitsfähigkeit von Intervisionsgruppen verbessern
- Arbeitsvereinbarungen
- Moderationsgrundlagen
- Techniken der Reflexionshilfe

Grundlagen der Gruppenmoderation erlernen
- im Rahmen von Führung, Projektleitung, education, Beratung und Personalentwicklung
- suitable in Wirtschaft, Verwaltung, Bildungsbereich und Gesundheitswesen und
- überall dort, wo Intervisionsgruppen zur Professionalisierung und Qualitätssicherung eingesetzt werden.

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Diese Rollen sind keineswegs statisch; es entwickelt sich zwischen ihnen vielmehr eine Dynamik, die viele emotionale und teilweise »irrationale« Zusammenhänge aufweist und die für das Verständnis von Gruppen und ihrer Zielerreichung von Bedeutung sein kann. bezüglich Macht und Einfluss Horizontale Dimension Die horizontale Dimension bezieht sich v. a. auf die Aufgaben, welche die Mitglieder innerhalb der Gruppe bevorzugt erledigen und ist entsprechend stark beeinflusst von der »Primary Task« der Gruppe.

Die Gruppenstruktur lässt sich in verschiedene Dimensionen unterteilen, etwa die Gruppengröße, die Dauer und Intensität der Zusammenarbeit, die Durchlässigkeit der Grenzen im Innern und gegen außen, die Rollen- und Machtvertei- Gruppenstrukturen 30 Kapitel 2· Von der Supervision zum kollegialen Coaching lung oder die Normen und Regeln, die sich entwickeln. In diesem Abschnitt werden einige Aspekte der einzelnen Strukturmerkmale dargestellt, die besonders auch im Zusammenhang mit Intervisionsgruppen von Bedeutung sind.

2) Zusätzlich sind Aktivitäten wichtig, die dazu beitragen, den Zusammenhalt der Gruppe zu sichern (Kohäsionsfunktion); sie spielen sich v. a. auf der sozio-emotionalen Ebene ab. Beispiele sind etwa: Bezüglich Lokomotionsdimension: - Vorbereitung und Organisation der Gruppenaktivitäten; - Präsentation bzw. Klärung der Aufgabe oder des zu lösenden Problems; 37 Leitungsfunktion erfolgreiche Führung berücksichtigt sowohl die Aufgaben-Ebene (Lokomotionsdimension) 38 Kapitel 2 · Von der Supervision zum kollegialen Coaching wie auch die sozio-emotionale Ebene (Kohäsionsdimension) ziel- bzw.

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