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By Muller, Gerhard ; Tobias Kirchhof, Christof Rudolf Kraus

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Erfolgsfaktor Akzeptanz Modulares und praxisnahes Trainings- und Coachingkonzept Eine in Modulen aufgebaute Ausbildung der Black bzw. Green Belts mit kontinuierlichem Bezug zu den Verbesserungsprojekten zwischen den Schulungsmodulen gewährleistet eine praxisnahe Projektarbeit. Die Master Black Belts stehen den Black bzw. Green Belts als direkte Coaches zur Verfügung. Auf diese Weise garantieren sie einen intensiven Know-how-Transfer der Six Sigma+Lean Methodik und deren Werkzeuge aus der Ausbildung ins eigene Projekt und deren Anwendung entsprechend der jeweiligen Problemstellungen.

Anpassung des Projektrahmens abstimmen. Risiken gemeinsam mit dem Sponsor identifizieren sowie das Risikomanagement abstimmen. Unterstützungsbedarf durch den Sponsor rechtzeitig erkennen. Über die Weiterführung des Projektes (Go / No-Go) entscheiden. MEASURE DEFINE Phasenabschluss DEFINE - über Anpassungen im Project Charter und Projektplan abstimmen. Go / No-Go Entscheidung: Bei einer Go Entscheidung wird die nächste Phase eingeleitet. Bei einer No-Go Entscheidung werden die Schritte besprochen, die zusätzlich notwendig sind, um das Projekt weiterzuführen.

Definition auf gleiches Verständnis überprüfen. Tipp • Qualität der operationalen Definition mit Hilfe der Messsystemanalyse testen. • Bei diskreten Daten (i. O. / n. i. ) enthält die operationale Definition die genaue Beschreibung, was als i. O. akzeptiert wird. Darstellung Operationale Definition Beispiel Output-Messgröße Anteil interner Nacharbeiten (Nacharbeitsgrad) Was? Es wird der prozentuale Anteil der Arbeiten erfasst, die zur Korrektur und Verbesserung der Arbeitsleistung durchgeführt werden, nachdem die Grundierung, der Basislack oder der Klarlack getrocknet ist.

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