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By Olaf Geramanis, Kristina Hermann

Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema einer angemessenen Führung in modernen Organisationen. Die zunehmende Komplexität unserer heutigen Gesellschaft und Arbeitswelt führt zu Ungewissheit und Unsicherheit. Statt rationalem Wissen und Kontrolle sind Flexibilität und instinct sowie neue Formen der Kooperation und Partizipation gefragt. Führungskräfte aller Ebenen erhalten in diesem Buch wertvolle Impulse und Konzepte, die sie dabei unterstützen, den neuartigen Führungssituationen gerecht zu werden. Konkrete Anwendungsbeispiele erleichtern den move in die Praxis.

Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für corporation und administration SGO sowie die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützten diesen Tagungsband.

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Von den Piloten wird deshalb eine erhöhte Aufmerksamkeit erwartet. Sie müssen alert sein, den Flugfunk selbst verfolgen und den Landeanflug in hoher Eigenverantwortung durchführen. Fehlt diese Aufmerksamkeit, kann dies dazu führen, dass ein erneuter Anflug mit einer späteren 2 Resilienzzentrierte Führung 23 Landeerlaubnis erforderlich wird. Ein Pilot, der New York zum ersten Mal anfliegt, wäre mit der Situation wahrscheinlich überfordert. Es ist deshalb branchenüblich, New York zunächst mit einem(er), mit den speziellen Eigenheiten vertrauten Kollegen(in) anzufliegen.

Wiesbaden: Gabler Verlag. -Prof. Dr. oec. HSG Hans A. Wüthrich Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München und Privatdozent an der Universität St. Gallen. Managementforscher, Querdenker und Buchautor. In Co-Autorenschaft verfasste Publikationen: Grenzen ökonomischen Denkens – Auf den Spuren einer dominanten Logik; Die Rückkehr des Hofnarren – Einladung zur Reflexion nicht nur für Manager; Stillstand im Wandel – Illusion Change Management; Musterbrecher – Führung neu leben; Musterbrecher – Die Kunst, das Spiel zu drehen.

Bin überzeugt es geht euch gut. “ Nach Erhalt der eingangs erwähnten Antwort hatte er eine echte Krise zu bewältigen. „Was will er mir sagen, braucht es mich nicht mehr? Ich konnte die Landschaft nicht mehr genießen und ich rang mit meinem Ego. Ich habe gespürt, dass ich ein Mensch bin, der Schwierigkeiten hat, loszulassen! Erst nach zwei Stunden sagte ich mir STOPP – du bist verrückt. Erkenne endlich den Wert dieser Rückmeldung. “ Das Zurückkommen war für ihn genau so schwierig wie das Gehen. Obwohl sich alle Mitarbeitenden über seine Rückkehr gefreut haben, hatte der Unternehmer Schwierigkeiten, seinen Platz wieder zu finden.

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