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By Marcel Stierl, Arved Lüth

Zur praktischen Umsetzung von company Social Resonsibility (CSR) stellen Marcel Stierl und Arved Lüth erstmals das Konzept des transformativen advertising vor und ergänzen es mit instruments aus der Beratungspraxis. Konkrete Instrumente und Fallbeispiele erleichtern eine Umsetzung von CSR in die Unternehmenspraxis. CSR ins advertising and marketing zu integrieren, bedeutet die eigene Geschäftstätigkeit ökonomisch, ökologisch und sozial weiterzuentwickeln und sich gegenüber seinen Stakeholdern entsprechend zu positionieren. Zusätzlich sollten Stakeholder zu nachhaltigen Verhaltensweisen informiert und animiert werden.

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Cash Flow Strategies: Innovation in Nonprofit Financial Management

Funds move options bargains nonprofit enterprises an leading edge method of monetary administration. during this spouse to the money move answer, the authors, Richard and Anna Linzer, demonstrate their approach--which emphasizes using funds circulate suggestions that permit a firm to have the operating capital it wishes.

How to Be a Global Nonprofit: Legal and Practical Guidance for International Activities

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The Operational Plan: How to Create a Yearlong Membership Plan

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Key Performance Indicator (KPI): Der KPI bezeichnet eine Kennzahl, die den Fortschritt oder den Erfüllungsgrad wichtiger Zielsetzungen innerhalb eines Unternehmens ermittelt. Materialitätsanalyse (Wesentlichkeitsanalyse): Im Rahmen einer Materialitätsanalyse werden die wesentlichen („natürlichen“) Themen eines Unternehmens unter Berücksichtigung der Stakeholder bestimmt und priorisiert. Als wesentlich oder auch „materiell“ wird ein Thema angesehen, das gleichzeitig eine Anhang • • • • • • 47 hohe Relevanz für die Stakeholder wie auch für das Unternehmen selbst besitzt.

Walsh, J. P. (2003). Misery loves companies: rethinking social initiatives by business. Administrative Science Quarterly, 48(2), 268–305. , & Moon, J. (2008). „Implicit“ and „Explicit“ CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404–424. , et al. (1972). Die Grenzen des Wachstums. Bericht des Club of Rome zur Lage der Menschheit. Stuttgart. 54 Literatur Mitchell, R. , Agle, B. , & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts.

Corporate Governance (Grundsätze der Unternehmensführung): Der Begriff bezeichnet die Regeln und Richtlinien für die verantwortungsvolle Leitung und Kontrolle eines Unternehmens. Er hat zum Ziel, unter Berücksichtigung der verschiedenen Stakeholder eine wert- und erfolgsorientierte Unternehmens© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 M. Stierl, A. 1007/978-3-658-07762-4 45 46 • • • • • • • • • Anhang führung zu schaffen, die eine Steigerung des Unternehmenswertes sowohl ökonomisch als auch gesellschaftlich sicherstellt.

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