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By Michaela Bürger

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Es geht darum zu erkennen, was Mitarbeitern unterschiedlichen Alters wichtig ist und welches jeweils die wichtigsten Motivationshebel sind. Was in der „Old Economy“ vielleicht der Dienstwagen war, ist für die Jungen heute ein firmeninternes Fitnessstudio. Wo die Babyboomer nach Verantwortungsübernahme strebten, steht heute vielseitiges und abwechslungsreiches Arbeiten im Team im Vordergrund. Statt des geradlinigen Hochkletterns der Karriereleiter bevorzugt die Generation Y heute flache Hierarchien und das Arbeiten auf Augenhöhe.

Die Unternehmensberatung McKinsey belegt in ihrer Studie „Woman Matter 2012“, dass Firmen mit einem hohen Frauenanteil im Vorstand um 48 % höhere Gewinne erwirtschaften als der Branchendurchschnitt. Siehe McKinsey und Company 2012. 4 Potenzial der Frauen 23 terrible“, obwohl das Unternehmen durchaus Frauen fördert, etwa durch Möglichkeiten zur Tele- und Teilzeitarbeit, Kinderbetreuungsangebote und durch ein Mentorinnen-Netzwerk zur Nachwuchsförderung. Auf jeden Fall lässt sich feststellen, dass Fresenius mit seiner rein männlichen Führungsriege in den vergangenen Jahren hervorragende Unternehmensergebnisse verzeichnen konnte: Seit 2003 sind Umsatz und Konzernergebnis mit Zuwachsraten im zweistelligen Prozentbereich gestiegen, der Aktienkurs legte im gleichen Zeitraum um 700 % zu.

Kevin-Prince Boateng, heute 14 1 Die Herausforderung 26 Jahre alt, gehört der Generation Y an. Der oft übermotivierte Spieler, der noch vor einigen Jahren aufgrund seines ausgeprägten Ehrgeizes und Siegeswillens manchmal zu hart war und übers Ziel hinaus schoss, hat sich zu einem anerkannten Führungsspieler beim FC Schalke 04, zu dem er im vergangenen Sommer vom AC Mailand gewechselt ist, entwickelt. Er ist gebürtiger Berliner, der bei der WM 2014 mit Ghana gegen die deutsche Nationalmannschaft antritt.

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