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By Carsten Theile

Das „Übungsbuch IFRS“ bietet ein breites Spektrum erprobter, praxisorientierter Übungsaufgaben und Fälle mit ausführlichen Lösungen. Jede Aufgabe ist mit einer Lernzielformulierung sowie einem Schwierigkeitsgrad versehen, der das Wissensniveau vom Beginn über das Ende des Hauptstudiums bis zum Wirtschaftsprüfer-Examen abdeckt. Auf diese Weise eignet sich das Übungsbuch sehr intestine zum Selbststudium und kann mit einschlägigen Lehr- und Handbüchern kombiniert werden.

In der aktuellen dritten Auflage wurden alle Aufgaben und Lösungen gründlich durchgesehen und aktualisiert. Hinzugekommen ist eine Aufgabe zur Offenlegung von Geschäftsführungsvergütungen. Hier wird das spannende Feld des Zusammenhangs von HGB-Normen und IFRS beleuchtet.

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Darüber hinaus müssen alle Beteiligten wissen, welche Verantwortlichkeiten bestehen, um fehlgeleitete Kommunikation zu vermeiden. Neben der Vorstellung der zeitlichen Planung der Projektphasen und Meilensteine, werden in einer solchen Veranstaltung auch die anzuwendenden Werkzeuge und Dokumentationsmethoden vorgestellt. Folgende Agenda ist für die Durchführung eines Kick-Off-Meetings denkbar: Beispiel einer Agenda zum Kick Off: Einleitung zum Projektstart • Ziele des Projektes • Vorstellung des Projektteams Vorstellung des Projektvorgehens • IAS Themenpyramide • Projektplan und Meilensteine • Details zur Workshopabwicklung 62 Projektleitfaden B Projektorganisation • Vorstellung der Projektdatenbank • Projektdokumentation • Software Werkzeuge im Projekt • Agenden und Protokolle Projekttermine • Workshoptermine in den Teilprojekten • Abnahme und Meilensteintermine • Lenkungsausschusstermine Technische Infrastruktur • Zugriff auf die Projektdaten • Zugriff auf das SAP® System Mit einer Agenda wird sichergestellt, dass alle projektrelevanten Themen vorgestellt und mit allen Projektbeteiligten besprochen werden.

Strack, T. (2002), HaufeControlling Office. Projektleitfaden B Das magische Dreieck der Projektplanung Zwei der vier dargestellten Determinanten des magischen Dreiecks sind in dem betrachteten Umstellungsprojekt zur Internationalen Rechnungslegung vorgegeben: ● Die Leistung, die durch den Richtlinienrahmen der International Accounting Standards definiert wird, und ● der Zeitrahmen, der durch den Einführungszeitpunkt zur Umstellung auf die int. Rechnungslegung bestimmt ist. Folglich sind die verbleibenden Größen Ressourcen und Kosten die einzigen Variablen im Rahmen der Projektplanung, wobei der Ressourceneinsatz allerdings nur bedingt variabel ist, worauf später noch eingegangen wird.

Strategien zur Umstellung Nach Abwägung der Pro und Kontra Argumente muss ein Unternehmen grundsätzlich entscheiden, ob und wann eine Bilanzierung nach internationalen Standards sinnvoll ist. Ist diese Frage entschieden, kann das Unternehmen verschiedene Strategien zur Umstellung anwenden. 2 Auch nach welcher Form bilanziert werden soll – nur ein internationaler Abschluss oder eine parallele Rechnungslegung (doppelter Abschluss oder Überleitungsrechnung) –, muss geklärt werden32. 32 Wann ist eine internationale Rechnungslegung sinnvoll?

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